Настоящие последние слова стива джобса. кто подделал предсмертную речь создателя apple?

Содержание

Основание Apple Computer Inc. и загадка логотипа

Совместная деятельность Джобса и Возняка началась с небольшого семейного гаража. Джобс продал свой микроавтобус Volkswagen, а Возняк — свой HP-калькулятор, чтобы инвестировать в работу над компьютером. В результате, 1 апреля 1976 года два друга основали Apple Computer Inc. Еще на начальном этапе им помогал их приятель Рональд Уэйн. Джобс уговорил его взять 10% акций компании и участвовать в рабочем процессе в роли судьи в его спорах с Возняком. Не протянув и двух недель, Уэйн отступил, продав за $500 свою долю, которая 40 лет спустя могла бы стоить $72 миллиарда. 


Назвав корпорацию Apple Джобс мог навлечь беду на нее в будущем, поскольку имя не лучшим образом ассоциировалось с издателем группы The Beatles — Apple Corps, однако помыслы Стива были довольно невинными. 

Сам Джобс впоследствии поделился, что название действительно взбрело ему в голову после его возвращения с яблочной фермы. Оно показалось ему «забавным, энергичным и не отпугивающим». Оно было выигрышным еще и потому, что начиналось с первой буквы алфавита и сразу обеспечивало верхнюю позицию в любых списках.

Существовала также теория о том, что за именем Apple кроется связь с историей Ньютона. Эта мысль подтверждается еще и тем, что оригинальный логотип компании являлся достаточно сложной иллюстрацией Ньютона, сидящего под деревом. Позже руководство Apple остановилось на откусанном яблоке. Новый логотип спровоцировал появление ряда теорий, в частности, некоторые видят в нем отсылку к Алану Тьюрингу, компьютерному ученому и шифровальщику, совершившему самоубийство, съев пропитанный цианидом фрукт. Однако дизайнер логотипа, Роб Джанофф, уверяет, что это лишь примечательная городская легенда.

Первый логотип Apple, 1976

Джобса и Возняка принято считать революционерами компьютерной индустрии. Им приписывают демократизацию технологии, поскольку их целью было создать продукцию, которая будет более лаконична, доступна и понятна для потребителей. Стив Возняк продумывал серию удобных персональных компьютеров, а Джобс отвечал за маркетинг. Сперва компания продавала компьютеры по $666.66 за каждый. Уже в 1980 году Apple Computer Inc. стала публично-торговой компанией, акции которой свободно обращались на бирже. К концу первого дня продаж ее рыночная стоимость оценивалась в $1.2 миллиарда. 

Несколько следующих моделей Apple имели ряд серьезных дизайнерских недостатков, которые привели к отрицательным отзывам и разочарованию потребителей. Компании пришлось конкурировать с мировым лидером IBM/PC, который внезапно превзошел Apple по продажам. Тогда Стив Джобс решил пригласить маркетингового эксперта из Пепси-Колы Джона Скалли и предложил ему занять место CEO в Apple.  

В 1984 году корпорация выпустила компьютер Macintosh, который ознаменовал новый стиль жизни для компании — молодой, романтический и креативный. Его производительность и продажи значительно превышали показатели IBM/PC, но Джон Скалли все же был уверен, что Джобс только вредит компании. Сумев убедить в этом и совет директоров Apple, Скалли постепенно вытеснил его из компании в 1985 году. Стив продал все свои акции, которые, спустя 10 лет, обеспечили бы ему чистый капитал, достигающий $36 миллиардов. 

Стив Джобс и The Macintosh, 1984

Принципы Стива Джобса

Делайте то, что любите.

«Люди, движимые страстью, могут изменить мир к лучшему» — такое наставление Стив Джобс давать своим сотрудникам. Не имея большой цели и сильного желания довольно сложно придумать свежие, творческие идеи. 

Помните, что время ограничено.

«Ваше время не бесконечно, поэтому не стоит тратить его, проживая не свою жизнь. Не идите на поводу у правил, они — результат мышления других людей. Не позволяйте звуку чужого мнения заглушить ваш внутренний голос. И самое главное, имейте мужество следовать за своим сердцем и интуицией. Порой им лучше известно, чего вы хотите достичь. Все остальное второстепенно».

Продавайте мечты, а не продукты.

Стив никогда не относился к покупателям как к «потребителям». У каждого из них свои надежды, цели и амбиции. Он создавал продукты, способные помочь им в воплощении их мечты. 

Не переставайте совершенствоваться.

Джобс как-то сказал: «Творчество — это результат соединения вещей». Он понимал: чтобы развиваться, необходимо выходить за рамки своей деятельности и искать вдохновение на стороне. Стив нередко черпал идеи из других отраслей, будь то простой телефонный справочник, дзен-медитация или сеть отелей Four Seasons. Но он не крал их, а использовал в качестве вдохновения для собственного творчества.

Скажите «нет» тысяче вещей.

Стив Джобс знал, что инновация — устранение ненужного. Этого принципа он придерживался всю свою жизнь: «Я настолько же горжусь многими вещами, которые мы не сделали, насколько горжусь и теми, которые сделали. Инновации сказали нет тысячам вещей».

Изучайте свою аудиторию.

Покупатели должны доверять продавцу, а чтобы заработать это доверие, нужно понимать, что необходимо потребителям. Только так можно создать качественный продукт, на который будет спрос. Если вы не предоставите покупателям то, что они хотят, это сделает кто-то другой.

Работайте не ради денег.

Заработок имеет значение, но гораздо важнее желание изменить что-то и оставить свой след в истории. Направьте силы на создание качественного продукта, и тогда деньги не заставят себя ждать.

Создайте правильный посыл.

Стив Джобс не только разрабатывал продукцию Apple, он также знал, как ее упаковать и преподнести. Любой запуск компании он превращал в форму искусства. Даже самая инновационная идея требует подходящей презентации. Убедитесь в том, что вы правильно доносите ценности вашей компании. Только так можно заработать доверие покупателей.

Знаменитые цитаты Стива Джопса

Мы находимся здесь, чтобы внести свой вклад в этот мир. Иначе зачем мы здесь? Каждый в этой стране должен учиться программированию на компьютере… Это научит тебя думать. Я не доверяю компьютеру, который не могу поднять. Вы хотите провести остаток жизни, продавая газировку, или хотите изменить мир? Я убежден в том, что половина того, что отделяет успешных предпринимателей от неудачников, — это настойчивость. Вы не можете просто спросить клиентов о том, что им нужно, ведь к тому моменту, пока вы это сделаете, они будут хотеть что-то новое. Чаще всего люди не понимают, что им на самом деле нужно, пока сам им этого не покажешь. Я бы обменял все свои технологии на встречу с Сократом. Я единственный человек, который знает, что такое потерять четверть миллиарда долларов за год. Это очень хорошо формирует личность. Когда-то Пабло Пикассо сказал: «Хорошие художники копируют, великие художники крадут». Мы никогда не стыдились воровать гениальные идеи у других. Изречение, которым я руководствуюсь во всем? «Вы никогда не узнаете, что искали, пока не найдете это». Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам

Быть самым богатым человеком на кладбище для меня не важно… Ложиться спать с мыслью о том, что ты создал что-то прекрасное, — вот что имеет значение для меня

Когда мне не хватало денег, я садился думать, а не бежал зарабатывать. Идея — самый дорогой товар на свете. Я верю, что качества человека определяются его окружением, а не наследственностью. Будь честен с самим собой и с людьми, всегда делай все вовремя, никогда не сдавайся, иди к своим целям, даже если все плохо. Пройденный путь и есть награда. Не допустить ошибок — значит прожить неполноценную жизнь. Когда вы взрослеете, вам навязывают восприятие, что мир нужно принимать таким, какой он есть, тихо жить своей жизнью и не пытаться раскачивать устои… Но это очень ограниченный подход. Жизнь станет гораздо богаче, как только вы поймете один простой факт: все вокруг вас было создано такими же людьми. Избавьтесь от неверного представления о предрешенности жизни. После того как вы поймете, что сами можете писать ее сценарий, мир никогда не будет прежним. Технологии — ничто. Что действительно изначально важно и очень правильно — это вера в людей. Дайте им инструменты, и с помощью них они смогут сотворить нечто прекрасное. Ваше время ограниченно, не тратьте его на то, чтобы жить чужой жизнью. Ты должен найти то, что любишь. И найти свою любимую работу так же необходимо, как и своего любимого человека. Работа будет занимать очень большую часть твоей жизни и единственный способ получать настоящее удовлетворение от работы – это делать ее превосходно, осознавая это. А единственный способ делать свою работу превосходно – это любить ее. Если ты еще не нашел свое любимое дело, продолжай искать. Не прекращай поиски, пока не найдешь. Как и во всем остальном, к чему лежит сердце, ты сразу поймешь, что нашел то, что искал. Чем больше я общаюсь с людьми, тем больше я убеждаюсь в том, что в целом у них есть одна цель — стать самым богатым покойником на кладбище. Когда ты молод, ты смотришь телевизор и думаешь, что телекомпании сговорились для того чтобы сделать людей тупыми. Но когда становишься чуть старше, понимаешь, что это не так. Люди сами этого хотят. И это куда более удручающе. Заговор это не страшно. Ты можешь пристрелить ублюдков! Устроить революцию! Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют спрос. Это правда. Давайте лучше изобретать будущее, а не беспокоиться о том, что случилось вчера. Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутренний голос. И самое важное, имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле. Всё остальное вторично. «Бог дал нам десять стилусов, и нечего изобретать ещё один» — говорил Стив Джобс, показывая пальцы.

Джобс никогда не ставил номерные знаки на свой серебряный мерседес, несмотря на то что ездил на нем постоянно. Как это ему сошло с рук? По законам Калифорнии у владельца автомобиля есть шесть месяцев, чтобы поставить знаки на новую машину. Стив просто каждые полгода менял один мерседес на такой же другой. А еще он всегда парковался на местах для инвалидов.

Baby Shaker

Шумейкер отвечал за процесс одобрения приложений. В действительности, он занимался своей работой всего три недели, но количество заявок стремительно возрастало. Весь процесс утверждения приложений был в состоянии работы, поэтому определённые ошибки были буквально неизбежны.

Как объяснил он сам на этой неделе в одном из подкастов, одобрение приложения под названием «Baby Shaker» было именно такой ошибкой.


Приложение было достаточно безобидным (и достаточно анахроничным, если учитывать то, какие приложения продаются в App Store сейчас). В нём изображался ребёнок, и, когда ребёнок плакал, пользователю было нужно мягко покачивать свой iPhone взад и вперёд.

Однако, когда пользователь тряс свой iPhone, фотография ребёнка обзаводилась огромными красными буквами X на его глазах, словно он был мёртв, а само приложение выводило сообщение: «Никогда не трясите ребёнка!».

Послание человечеству от Стива Джобса

Рубрика: Социум

03.02.2019

Один из основателей корпорации APPLE миллиардер Стив Джобс знаменит ещё и таким посланием.

«Я достиг вершины успеха в деловом мире, в глазах других моя жизнь является воплощением успеха. Однако помимо работы, у меня мало радости. В конце концов богатство — это только факт жизни, к которому я привык. На данный момент, лежа на кровати больного и оглядываясь на всю мою жизнь, я понимаю, что все признания и богатства, которыми я так гордился, потеряли значение перед лицом надвигающейся смерти. Вы можете нанять кого — то водить автомобиль за вас, зарабатывать деньги для вас, но никто вместо вас не понесет ваши болезни. Материальные вещи, которые мы потеряли, могут быть найдены. Но есть одна вещь, которая никогда не будет найдена, если ты ее потерял – «жизнь»

Чем старше мы становимся, тем больше мы умнеем, и постепенно мы понимаем, что часы, которые стоят $30 и часы, которые стоят $300, показывают одно и то же время. Будем ли мы носить с собой кошелек, который стоит 30$ или кошелек, который стоит 300$ — оба вмещают одинаковую сумму денег. В доме, в котором мы живем, площадью 300 квадратных метров или 3000 квадратных метров – ты одинаково одинок. Летите вы в первом или эконом-классе — неважно, если самолет падает, то ты падаешь вместе с ним. Ваше истинное внутреннее счастье исходит не из материальных вещей этого мира. Итак… Надеюсь, вы понимаете, что когда у вас есть друзья или кто-то, с кем можно поговорить, то это настоящее счастье! Берегите себя

Заботьтесь о других.

5 неоспоримых фактов

1. Не воспитывайте своих детей, чтобы они были богатыми. Воспитывайте их, чтобы они были счастливы. Поэтому, когда они вырастут, они будут знать ценность вещей, а не цену. 2. «Ешьте еду как лекарство. В противном случае вы должны есть свое лекарство в качестве пищи». 3. Те, кто вас любит, никогда не покинут вас, даже если у него есть 100% причин отказаться от вас он или она всегда найдет одну причину быть стойким и не оставить вас. 4. Существует большая разница между тем, чтобы быть человеком и тем, чтобы быть человечным. 5. Если вы просто хотите идти быстро, идите в одиночку! Но если вы хотите уйти далеко, идите вместе!

 6 лучших врачей мира

1. Солнечный свет 2. Отдых 3. Спортивная зарядка 4. Диета 5. Уверенность в себе 6. Друзья. Держите их на всех этапах жизни и наслаждайтесь здоровой жизнью».

ольга12.12.2019

Стив Джобс осознал на смертном одре ,а до этого в голову не шло ,место для этого в голове не было

Личная жизнь и проблемы со здоровьем

18 марта 1991 года Стив Джобс женился на Лорен Пауэлл. Пара встретилась в ранние 90-е в Стенфордской школе бизнеса, где Лорен была студенткой MBA. Позже у них появились дети: Рид, Эрин и Ева, всей семьей они поселились в Пало-Альто, штат Калифорния. У Джобса была еще одна дочь Лиза, родившаяся, когда Стиву было 23 года и он состоял в отношениях с Крисанн Бреннан, своей первой любовью. Документально он не признавал свое отцовство, будучи убежденным в своей стерильности. Джобс не проявлял инициативу к общению с дочерью, пока ей не исполнилось 7 лет. Подростком, Лиза переехала жить к Стиву, а в дальнейшем написала книгу «Small Fry», в которой рассказала о своем детстве и отношениях с отцом.

Стив Джобс с женой Лорен Пауэлл, 1997. Фотограф: Diana Walker

В 2003 году Джобс узнал, что у него нейроэндокринная опухоль — редкая форма рака поджелудочной железы. Стив не спешил соглашаться на операцию, вместо этого он решил внести изменения в песко-вегетарианскую диету, которой придерживался. Отсрочка лечения составила уже 9 месяцев, когда совет директоров Apple начал волноваться. Руководство опасалось, что акционеры отзовут свои доли, если станет известно, что генеральный директор компании болен, поэтому информация о состоянии здоровья Стива оставалась конфиденциальной.

Спустя год после известия о наличии опухоли, Джобс успешно перенес операцию по ее удалению. В начале 2009 года стали распространяться слухи о том, что Стив начал резко терять вес. Некоторые предсказывали, что проблемы со здоровьем вернулись, и необходима была трансплантация печени, но Джобс объяснил, что он борется с гормональным сбоем. Он отправился на полгода в отпуск, из которого сообщил своим сотрудникам, что «проблемы с его здоровьем гораздо серьезнее, чем он ожидал».

Вскоре, Стив назначил Тима Кука, главного операционного директора Apple, ответственным за управление компанией. После почти годовой отлучки, 9 сентября 2009 года Джобс выступил с главным докладом на закрытом мероприятии Apple. Большую часть следующего года он оставался ведущим церемонии. В январе 2011 года Стив объявил, что уходит в больничный отпуск, а в августе и вовсе покинул пост гендиректора корпорации, передав правление Куку.

Стив со своей женой незадолго до смерти

Стив Джобс умер в Пало-Альто 5 октября 2011 года в возрасте 56 лет, после почти десятилетней борьбы с раком поджелудочной железы. 

Дизайн и основные принципы работы Джобса

Немногим известно, что любовь Джобса к дизайну начала формироваться еще в детстве. Дома в районе, где жил Стив, застраивались Джозефом Эйхлером, вдохновленным Фрэнком Ллойд Райтом и его принципом современного простого дома для американского обывателя. Отличительной чертой этих построек были стеклянные стены от пола до потолка, множество раздвижных дверей и открытая балочная конструкция. Джобс отзывался о нем с большим уважением: «Эйхлер сделал великое дело. Его дома были хорошо спроектированы, не выделялись высокой ценой и предложили чистый дизайн и простой вкус для людей с невысокими доходами». Именно это привило Стиву страсть к созданию детально разработанных продуктов для масс-маркета. 

Под руководством Джобса продукция Apple приобрела исключительный дизайн — лаконичный, нестандартный и вызывающий доверие. Время, в котором жил Стив Джобс, не было богато промышленными дизайнерами, между тем его партнерство с Хартмутом Эсслингером в 80-х, а затем с Джонни Айвом с 1997-го года, обусловило новаторскую инженерную и дизайнерскую эстетику, выделявшую Apple среди других и превратившую ее в одну из самых ценных промышленных компаний. В работе он руководствовался принципом глубокой простоты, проистекающей от знания сущности продукта, сложности его разработки и функции каждого элемента.

Тяга Джобса к простой элегантности дизайна окончательно сформировалась, когда он начал практиковать буддизм. Окончив колледж, он совершил длительное паломничество по Индии в поисках просветления. В этой поездке его сопровождал друг по колледжу Даниэль Коттке, в будущем он поделился своими впечатлениями: «Дзен оказал на него глубокое влияние. Это видно во всем подходе Стива к строгой, минималистичной эстетике, интенсивному фокусу».

«Ты глуп, и ты нанимаешь глупых людей»

Шумейкер объяснил последствия этого в одном из эпизодов подкаста Decrypted:

«Мы столкнулись с бесконечными пикетами людей, пострадавших от синдрома потрясённого ребёнка. Приложение было одобрено где-то в понедельник или вторник, в это же время мы объявили о рекордных заработках… мы сообщили, кажется, о миллиардной загрузке из App Store. Все эти удивительные числа, но акции всё равно полетели вниз».

Затем, продолжил Шумейкер, ему позвонили. Идентификатор на его телефоне сообщал, что звонок был из офиса Стива Джобса:

«Максимально сдерживаясь, я поднял трубку, его администратор сказал мне: ‘Стив Джобс хотел бы поговорить с вами’. И Стив сказал мне всего несколько простых слов:

А затем Джобс просто повесил трубку.

Лучший разговор


Вы могли бы подумать, что подобный конец разговора мог бы символизировать собой конец и для работы Шумейкера в Apple. Но его реакция была прямо противоположной, даже несмотря на то, что он был в ответе за людей из своей команды, совершивших эту ошибку.

«Это был один из лучших разговоров, которые у меня когда-либо были со Стивом», — заявил Шумейкер. «Это было так кратко и прямолинейно… я сразу понял его посыл. Я не нанимал людей, которые рецензировали это приложение. Я не рецензировал его сам. Но я всё понял».

Я не думаю, что большинство из нас так хорошо отреагировали бы на то, что наш начальник позвонил, сказал что-то подобное и повесил трубку. И я не думаю, что большинству из нас, начальников, это сойдет с рук.

Но в уникальной ситуации Джобса, я думаю, это была блестящая демонстрация лидерства. Вот почему:

1. Он знал свою аудиторию

Не знаю, насколько хорошо Шумейкер знал Джобса до этого разговора; сам он утверждает, что работал в компании Apple на тот момент всего около трёх недель. Но десять лет спустя Шумейкер описывает этот разговор как «один из лучших». Позже мы объясним, что послужило для этого причиной, но подобные выговоры полагаются на реакцию получателя.

2. Весь секрет в контексте

К этому времени все уже знали, что Джобс болен и что болезнь, с которой он борется, зачастую смертельна. Было также ясно, что наследием Джобса было Apple: не его дети, не его заявления, не его богатство. Это было: «Сколько жизней он смог изменить вместе с этой компанией?».

3. Это было грубо, но по большей части точно

Шумейкер на самом деле не нанимал людей в свою команду в то время, но он был ответственен за них. И, как он свободно признает сейчас, было большой ошибкой одобрить это приложение. У меня складывается чувство, что Шумейкер знал, что его команда облажалась, но он также знал, что Джобс должен что-то сказать по этому

Тишина позволила бы предположить, что это не так уж и важно — что-то, во что сам Шумейкер не верил

4. Это сработало

Или, по крайней мере, не навредило. Джобс умер в 2011 году, но Шумейкер оставался главой офиса по одобрению приложений в App Store на протяжении ещё семи лет. За это время App Store превратился в массивный источник доходов: 11.5 миллиарда долларов всего за последний квартал.

Ранее я уже писал о некоторых комментариях, которые делал Джобс за свою жизнь и которые даже пережили его самого. Причём последние пять слов, которые он сказал своей дочери, могут быть самыми интересными из них.

Но его лаконичная фраза, сказанная Шумейкеру, продемонстрировала его особую лидерскую породу. Такие слова не всегда приятно слышать, но слышать их просто необходимо.

Так или иначе, Шумейкер сказал, что это был не единственный запоминающийся разговор за тот день.

«Следующий телефонный звонок, который мне поступил, был из офиса Эла Гора», который был членом совета директоров Apple. «Это просто взорвало мой мозг. Он просто хотел поинтересоваться, из чего состоит процесс рецензирования и как подобная ошибка была допущена. Он был невероятно вежливым. В отличие от Стива».

inc.com, перевод: Артемий Кайдаш

Краткая биография

Стив Джобс (полное имя – Стивен Пол Джобс) родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско, США, Калифорния. Его биологическая мать – Джоан Шибле. Биологический отец – Абдулфаттах Джандали.

Стивен родился у незарегистрированных в браке студентов. Отец  Джоан был против их отношений и пригрозил лишить свою дочь наследства, если она не разорвет их. Именно поэтому будущая мать Стива уехала рожать в Сан-Франциско и отдала сына на усыновление.

Приемные родители

Джоан выставила условия для усыновления: приемные родители Стивена должны были быть обеспеченными и иметь высшее образование. Однако семья Джобсов, которая не могла иметь своих детей, не обладала вторым критерием. Поэтому будущие приемные родители дали письменное обязательство оплатить обучение мальчика в колледже.

Мальчик был усыновлён Полом Джобсом и Кларой Джобс, урождённой Агопян (американка армянского происхождения). Именно они дали ему имя Стивен Пол.

Джобс всегда считал Пола и Клару отцом и матерью, он очень раздражался, если кто-то называл их приёмными родителями:


Согласно правилам официального усыновления, биологические родители ничего не знали о местонахождении сына, и Стивен Пол встретился с родной матерью и младшей сестрой только через 31 год.

Обучение в школе

Школьные занятия разочаровали Стива своим формализмом. Преподаватели начальной школы Мона-Лома характеризовали его как проказника, и только одна учительница, миссис Хилл, смогла увидеть в своём ученике незаурядные способности и найти к нему подход.

Когда Стив обучался в четвёртом классе, миссис Хилл давала ему за хорошую учёбу «взятки», в виде сладостей, денег и наборов «сделай сам», тем самым стимулируя его обучение.

Это быстро принесло плоды: вскоре Стив Пол начал прилежно учиться без всякого подкрепления, а в конце учебного года настолько блистательно сдал экзамены, что директор предложил перевести его из четвёртого класса сразу в седьмой. В результате по решению родителей Джобс был зачислен в шестой класс, то есть в среднюю школу.

Дальнейшее обучение

Оканчивая школу, Стив Джобс принял решение подать документы в колледж Рид в Портленде, штат Орегон. Обучение в таком престижном колледже, специализирующемся на гуманитарных науках, было безумно дорогим. Но когда-то родители Стивена обещали молодой женщине, родившей их сына, что ребенок получит хорошее образование.

Родители согласились оплатить учебу, однако стремления Стивена приобщиться к студенческой мажорной жизни хватило ровно на семестр. Парень оставил колледж и углубился в поиски своего предназначения. Этот этап жизни Джобса прошел под влиянием свободных идей хиппи и мистических учений Востока.

Другие проекты Джобса и возвращение в Apple

Всего через год Стив купил у Джорджа Лукаса анимационную компанию, позднее ставшую известной под названием Pixar Animation Studios. Джобс искренне верил в ее потенциал и инвестировал $50 миллионов из собственных средств. Студия продолжила снимать мультфильмы, в дальнейшем ставшие культовыми, такие как «Валли», «История игрушек», «В поисках Немо». Фильмы, выпускаемые Pixar, в совокупности собрали $4 миллиарда. В 2006 Стив Джобс продал компанию, и студия Pixar объединилась с Walt Disney, а сам Джобс при этом стал ее крупнейшим акционером. По данным Forbes к этому времени его чистое состояние достигало $6.5-7 миллиардов.

Ed Catmull, Steve Jobs and John Lasseter

После ухода из Apple Стив Джобс запустил новое предприятие NeXT Inc., нацеленное на разработку оборудования и программного обеспечения. Компания запуталась в попытках продать большей части населения свою специализированную операционную систему, и в конце концов Apple купила NeXT в 1996 году за $429 миллионов. Через год Джобс вернулся на прежний пост CEO в Apple и вдохнул жизнь в корпорацию. Он добровольно согласился на зарплату в размере $1 в год, сформировал новую управленческую команду и сосредоточился на дизайне.

В последующие несколько лет Apple выпустил iMac, Macbook Air, iPod и iPhone — инновационные продукты, продиктованные эволюцией технологий. Подхватив тенденцию, конкуренты бросились копировать продукцию компании. К 2007 году корпорация могла похвастаться фантастической прибылью, которая оценивалась в $1.58 миллиардов, профицитом в размере $18 миллиардов, хранящимся в банке, и полным отсутствием долгов. Успешные продажи iPod и iTunes вывели компанию на второе место после Walmart. 

Учеба

В 1972 году Стив Джобс окончил школу и поступил в колледж Рид в Портленде, штат Орегон, но после первого же семестра он отчислился. Стив Джобс так объясняет свое решение бросить учебу: “Я наивно выбрал колледж, который был почти таким же дорогим, как и Стэнфорд, и все сбережения моих родителей уходили на оплату обучения в колледже. Спустя шесть месяцев, я не видел в этом смысла. Я совершенно не знал, что я собираюсь делать со своей жизнью, и не понимал, как колледж поможет мне осознать это. Я был тогда здорово напуган, но оглядываясь назад, я понимаю, что это было одним из лучших моих решений в жизни.”

Бросив учебу, Джобс сконцентрировался на том, что было ему действительно интересно. Однако, оставаться свободным студентом в университете было теперь нелегко. “Не все было так романтично, — вспоминает Джобс. – У меня не было комнаты в общаге, поэтому мне приходилось спать на полу в комнатах друзей. Я сдавал бутылки от Колы по пять центов за штуку, чтобы купить себе еды и каждое воскресенье вечером ходил за семь миль через весь город, чтобы один раз в неделю нормально поесть в храме кришнаитов..”

Приключения Стива Джобса в кампусе колледжа после отчисления продолжались еще 18 месяцев, после чего осенью 1974 года он вернулся в Калифорнию. Там он встретился со старым приятелем и техническим гением Стивеном Возняком. По совету своего друга Джобс устроился техником в фирму Atari, производившую популярные видеоигры. У Стива Джобса тогда не было никаких амбициозных планов. Он просто хотел заработать денег для поездки в Индию.

Но помимо модного в то время интереса к Индии и субкультуре хиппи, у Стива Джобса был интерес к электронике, который каждым днем становился все сильнее. Вместе с Возняком Джобс пришел в компьютерный клуб Хоумбрю в Пало-Альто, который в ту пору объединял многих молодых людей, живо интересовавшихся компьютерами и электроникой. Клуб многое дал будущим основателям Apple. В частности, благодаря клубу они начали свое “сотрудничество” с телефонным гигантом AT&T (T), правда, не так, как этой компании того хотелось бы. Стив Джобс прочитал об интересном открытии американских радиолюбителей, позволявшем нелегально подключаться к телефонной сети AT&T и осуществлять бесплатные звонки на дальние расстояния, и загорелся новым и перспективным делом. Встретившись с Джоном Дрейпером (John Draper), который тогда активно популяризировал это открытие, Джобс и Возняк решили заняться изготовлением так называемых “синих коробок”, специальных устройств, позволявших производить бесплатные звонки на дальние расстояния. Так Стив Джобс и Стив Возняк начали вместе возиться с электроникой в родительском гараже Джобса.

Кто помогал Джобсу воплощать его дизайнерские идеи

Долгое время внимание Стива было сосредоточено на Macintosh, но затем он решил создать системный язык дизайна для всей продукции Apple. Задавшись целью выбрать дизайнера мирового класса, который станет для Apple тем же, чем был для Braun, он организовал конкурс

Победителем стал Хартмут Эсслингер, немецкий дизайнер, ранее ответственный за внешний вид телевизоров Sony Trinitron. Главный принцип, которым он руководствовался, было то, что «форма следует за эмоцией», а не за функцией. Он разработал новый дизайн для Apple в 80-х годах: белые корпуса, плотные, с округлыми краями, тонкие выемки, созданные равно для вентиляции и украшения. 

Несколько лет назад Эсслингер предоставил немецкому изданию Zeit Online фотографии прототипов устройств Apple, которые были разработаны им в 1982 году.

Увлечение Джобса дизайном было его спасением и проклятием одновременно: потакая своим художественным мотивам, он спровоцировал чрезмерные издержки компании, из-за чего его и выгнали из команды в 1985 году. Переосмыслив все, Стив умерил свой пыл. После его возвращения в Apple, 30-летний Джонатан Айв, глава проектной компании, собирался уволиться, считая, что корпорация заинтересована больше привлечением прибыли, нежели разработкой достойного дизайна. Однако Джобсу удалось убедить его в обратном:

Вскоре Джонни Айв и Стив Джобс станут настоящими товарищами, а их совместная деятельность выльется в величайшее сотрудничество в области промышленного дизайна. Первым большим дизайнерским триумфом, рожденным из сотрудничества Джобса и Айва, был iMac — настольный компьютер, нацеленный на домашнего потребителя. 


С этим читают