Павел дуров

Пластические операции: до и после

Нельзя не отметить тот факт, что Павел Дуров похорошел со времен 2007-го.


И этот факт стал поводом для распространения слухов на тему пластических операций. Прежде всего они касаются появившейся густой шевелюры вместо залысин и пропавшей лопоухости.

Пластические хирурги отмечают, что прошло достаточно много времени, за которое могли произойти естественные изменения. Тем не менее, по их мнению, вероятность совершения отопластики (операции по исправлению ушных раковин) все-таки есть, но этого нельзя утверждать.

Более тонкие черты лица пластические хирурги считают побочным результатом отличной физической формы, которая стала в разы лучше со времен фотографии слева. Пластики в этом случае нет, поскольку скулы остались на том же уровне, что и сейчас.

Причина успеха и неудачи соцсети “ВКонтакте”

Еще до ухода Паши Дурова, сайт отличался тем, что постоянно развивался, становился все более популярным. В отличие от подобных ресурсов, “ВКонтакте” практически не имел рекламы, что и сделало его одним из самых востребованных в России.

Павел Дуров в одном интервью рассказал о причинах успеха “ВКонтакте”. Он и сегодня использует эти правила, чтобы развивать свои проекты.

  1. Делать все быстро. Идея социальной сети появилась, а уже через несколько месяцев сайт запустили. К концу года “ВКонтакте” стал одной из лидирующих площадок рунета. И если бы появление или развитие сайта задержалось хотя бы на месяц, то нишу соцсетей занял другой ресурс.
  2. Правильное развитие. Не всякий прогресс – это польза (что и видно по последним изменениям сайта), поэтому необходимо анализировать рынок, после чего развивать площадку в правильную сторону.
  3. Упор на качество. Не пытайтесь продать пользователям что-то некачественное, потому что люди заметят это и больше никогда не обратятся в вашу фирму. Одна мелочь может поставить под удар всю сеть.
  4. Контролировать все. С самого начала Павел отвечал за все аспекты работы компании – сайт, внешний вид ресурса, маркетинг, рекламу, работу офиса, набор сотрудников. Только так сначала можно быть уверенным в том, что все будет работать правильно.
  5. Профессиональное чутье. Если бизнесмен уверен в своем успехе и работе, то придерживайтесь своей стратегии. Павел Дуров говорит, что он стал миллиардером, потому что доверял себе и своим решениям, а не слушал “более опытных”.
  6. Не всегда “много” значит “хорошо”. Не обязательно нанимать огромное количество сотрудников и постоянно обновлять ресурс, чтобы все работало качественно.
  7. Работайте. Бизнесменам необходимо контролировать лично основные вопросы, потому что никогда нельзя быть уверенным в своих партнерах.
  8. Не бойтесь. В мире бизнеса и предпринимательства будет огромное количество проблем, которые сложно (но возможно!) преодолеть. Не нужно опасаться этого.
  9. Имейте принципы. Дуров считает, что именно строгие принципы и убеждения помогли ему сделать социальную сеть настолько популярной.

И если не придерживаться этих правил, что по мнению многих специалистов, сейчас и происходит, то можно столкнуться с неудачами и провалами. Ведь соцсеть так и не вышла на мировой рынок, хотя и была близка к этому.

“ВКонтакте” – это не просто социальная сеть, а крупная компания, которая является отличным примером того, как можно работать на рынке и как заниматься бизнесом. Любой предприниматель, который имеет компанию в IT-секторе, должен знать, как эта фирма стала успешной и почему она еще не вышла на мировой рынок.

Кол-во просмотров: 7 581

Начало ВКонтакте

Появление соцсети началось с обычной переписки. Павлу написал его бывший однокашник Вячеслав Мирилашвили, который на тот момент проходил обучение в США.

Он рассказал, что в этой стране сейчас становится популярным Facebook, и портал с такой концепцией стал бы востребованным и в России. Друзья решили заняться этим вплотную.

Сайт, получивший впоследствии название «ВКонтакте», поначалу назывался «Студент.ру». Название решили сменить, чтобы не ограничивать аудиторию только учащимися вузов.

Ныне легендарный логотип, который знаком даже тем, кто не пользуется интернетом, разрабатывал сам Павел Дуров. Причём подошёл он к этому не особо утруждаясь. Он выбрал нейтральные цвета и стандартный шрифт Tahoma.

Несмотря на внешние сходства с Facebook, ВКонтакте стала развиваться совершенно по-иному. Дуров говорил, что они никогда ничего не копировали просто так, «чтобы было». Заимствованные идеи команда перерабатывала, адаптировала и применяла с наибольшей эффективностью, отбрасывая лишнее.

Этот принцип виден и сейчас, когда ВКонтакте уже давно не под руководством Дурова. Несмотря на постоянно добавляемые фичи и «свистелки», интерфейс и набор функций ВК выглядят простыми, понятными и логичными.

В это же время Facebook сейчас больше похож на монстра Франкенштейна, к которому разными командами на протяжении всего существования ресурса приделывались дополнительные модули, функции и изменения.

В результате человеку, впервые столкнувшемуся с Фейсбуком, становится страшно и непонятно от обилия ссылок, кнопок и совершенно инопланетной логики интерфейса.

Дальнейшее развитие «Вконтакте»

Главной целью было создание качественного продукта, позволяющего свободно общаться с друзьями, не зависимо от местонахождения, т. е. всегда «быть в контакте». Но помимо возможности искать друзей и назначать им встречи людей также привлекала идея свободно загружать музыку и видео.


Дурову удалось собрать полную базу факультетов российских вузов и предоставить поиск по году выпуска. И в итоге за первый год сеть «ВКонтакте» получила 3 млн. пользователей. Из-за резкого роста числа пользователей головной болью стала перегрузка серверов (это был вопрос жизни и смерти — постоянное зависание спровоцировало отток юзеров из Friendster, второй по численности мировой соцсети того времени).

К тому же увеличилось количество DDos-атак на сайт, что заставляло разрабатывать и укреплять защиту социальной сети. Дурову повезло — его брат Николай, корпевший над докторской в Институте математики общества Макса Планка, умудрялся находить время, чтобы оптимизировать нагрузки на серверы и работать на безопасностью сайта.

Однако главная проблема заключалась в том, что «ВКонтакте» были необходимы миллионы и миллионы долларов — на закупку новых серверов, их поддержку и наем сотрудников. Акционеры не имели собственных средств, больше занимать не хотели, а между тем от московских инвесторов им поступали предложения продать бизнес. «Соблазн все продать за бешеные деньги, достаточно велик, — комментирует создатель «Одноклассников» Альберт Попков. — Тут вопрос веры, насколько далеко все пойдет».

Вера Дурова была крепка. Вскоре к «ВКонтакте» постучался фонд DST (ныне Mail.ru Group). «Наш проект принципиально отличался от других стартапов, так как рос экспоненциально, причем без рекламы, — вспоминает Дуров. — Юрий Мильнер предложил больше остальных и попросил меньше. При этом он сам проявил инициативу и приехал к нам».

Основатель фонда DST, партнер олигарха Алишера Усманова и самый известный российский интернет-инвестор Юрии Мильнер известен умением понравиться обладателю перспективной бизнес-идеи. Еще одна черта этого венчурного капиталиста — невмешательство в дела компании, куда он вложился (пока дела идут хорошо).

«Мильнер все время восхищался Дуровым, говорил, что он гений и так далее, — замечает бывший топ-менеджер компании, в которую инвестировала DST. — Это потом у него любимчиком стал Цукерберг, а тогда царил Дуров». Так или иначе стороны поторговались, и DST купил 24,99% «ВКонтакте» за $16,3 млн.

Постепенно стало ясно, что невозможно повышать траты на разрастающиеся видео и фотохостинги и при этом оттягивать начало получения дохода. Дурову пришлось идти на компромисс. «ВКонтакте» по-прежнему воздерживалась от рекламы, но разрешила повышать личный рейтинг с помощью платных SMS. Позже стали продавать виртуальную валюту за настоящие рубли. Публике также представили сервис «Подарки» — заплати и пошли виртуальную открытку или вещь другу.

Но выручка в несколько миллионов долларов не окупали затраты сайта, и летом 2008 года Дуров заключил первый рекламный контракт. Впервые появилась реклама в социальной сети (были вывешены первые баннеры слева и внизу страницы). А также была разработана платформа для игровых приложений, позволяющая разработчикам этих самых приложений зарабатывать деньги за определенный процент. Таким образом, можно сделать вывод, что монетизация проекта началась именно в 2008 году, когда число участников «ВКонтакте» перевалило за 20 миллионов.

В 2011 году сайт претерпел значительные визуальные и функциональные изменения. По последним новостям от Павла, был полностью переписан код движка, а также введены различные удобности и полезности: например, всплывающие окна сообщений, удобный просмотр фотографий, возможность добавлять видео с известных видео-хостингов. Все это лишний раз доказывает профессионализм и озабоченность проектом команды разработчиков.

Школа для хакера

Сын профессора филологии начал ходить в школу в итальянском Турине, где его отец проработал несколько лет. Вернувшись в Петербург, он учился в обычной школе, но недолго — слишком часто объяснял учителям, что они некомпетентны. А вот в экспериментальные классы Академической гимназии таких, как Дуров, набрали целую банду. Из-за проблем со зрением он сидел за первой партой, часто в одиночестве, получал высокие оценки и слыл эрудированным — но его затмевали звезды класса, победители олимпиад. Старший брат Николай, талантливый ученый, тоже выигрывал соревнования по математике и информатике.

Дуров научился программировать и для начала сменил заставку всех школьных компьютеров с логотипа Windows 95 на фотографию учителя информатики с подписью «Must die». Учитель несколько раз лишал его доступа к компьютерам, но Дуров каждый раз ломал пароли. «С ним всегда приходилось общаться настороженно, было непонятно, искренне он говорит или издевается над тобой», — вспоминает его одноклассник Алексей Диевский.

После выпускного вечера Дурова спросили, кем он видит себя в будущем. Тот отшутился: «Интернет-тотемом».

Но когда на сайт студента филфака СПбГУ Durov.com потекли рефераты со всего университета, шутки прекратились. Электронная библиотека была не главной целью Дурова — он хотел объединить студентов, учившихся в разных районах города, дав им площадку для обмена идеями и мнениями. Оставив Durov.com существовать в свободном режиме, он открыл форум университета и принялся его раскручивать. Разделив портал на площадки факультетов, он инициировал словесные сражения, часто спорил под разными никнеймами сам с собой, а в офлайне организовывал конкурсы дизайна и красоты.

Вскоре Дуров подал заявку на стипендию Владимира Потанина и участвовал в ролевой игре, в процессе которой из отличников выбирали тех, кто наделен лидерскими качествами. «Павел говорил негромко, но все почему-то умолкали и начинали слушать, — вспоминает Юрий Лифшиц, победитель международных математических олимпиад, позже работавший в Yahoo. — Там все были яркими, но даже в простых ситуациях, например при выборе места встречи «потанинцев», его мнение было одним из решающих». Стипендию Дуров получал три года подряд.

К последнему курсу он твердо знал, что хочет заниматься своими проектами, а не переводом с английского (как значилось в дипломе). «Когда я смотрел на людей, которые каждый день ездят на рутинную работу в офисы, я не представлял такого сценария в своей жизни, — рассказывает Дуров. — Руководство интернет-проектами, организация университетских мероприятий приучили к независимости и мысли о том, что у меня нет непосредственного начальства». Диплом он так и не забрал, не желая лишний раз сталкиваться с бюрократией.

Среди прочих идей Дуров обдумывал социальную сеть, где люди выступают под реальными именами. И в этот момент в его почтовый ящик упало письмо от человека, с которым он потерял связь семь лет назад.

Digital Resistance. Эпопея с Роскомнадзором

В связи с высокими темпами роста популярности Telegram, им заинтересовалась Государственная Дума РФ. Как это часто бывает, ничего хорошего от такого внимания ждать не стоило, и этот случай не стал исключением.


ГД предложила заблокировать доступ к мессенджеру на территории страны. Причиной послужил тот факт, что приложением могут воспользоваться террористы. Альтернативой блокировке правительство предложило выдачу ключей шифрования.

Стоит отметить, что в Телеграм, несмотря на полную свободу слова, действуют правила, по которым недопустим контент, содержащий порнографию или призывы к экстремизму. Например, администрацией мессенджера на регулярной основе банятся и закрываются каналы и чаты, имеющие отношение к ИГИЛ (запрещенной в РФ организации).

Выполнение распоряжений Государственно Думы было возложено на Роскомнадзор (РКН), который впоследствии неоднократно предпринимал попытки заблокировать Телеграм и выпросить пресловутые ключи шифрования.

Глава РКН Александр Жаров

Важный момент заключается в том, что ключи невозможно выдать чисто технически. Согласно архитектуре мессенджера, ключи шифрования не хранятся на каком-то одном устройстве или сервере.

Для стандартных чатов ключи хранятся на распределённых серверах, получить доступ к которым одновременно просто невозможно. С секретными чатами ещё сложнее: в этом случае ключи шифрования создаются на устройствах пользователей, которые ведут диалог. Никто кроме собеседников не может получить к ним доступ.

Другим принципиальным моментом является тот факт, что правительство запрашивало доступ сразу ко всем перепискам, а не к чатам конкретных подозреваемых. В этом случае под угрозой оказывалось право на частную переписку всех пользователей.

Павлу Дурову направлялось несколько запросов о предоставлении доступа к переписке, на которые он отвечал неизменным отказом. Одновременно с этим глава Телеграм неоднократно публично обозначал свою твёрдую позицию, согласно которой права пользователей и их тайна переписки являлись высшей ценностью компании.

В ходе всех этих трений управляющая компания Telegram Messenger LLP была оштрафована на 800 тыс. рублей за отказ предоставить ключи шифрования, а 16 апреля 2018 года российские провайдеры и сотовые операторы начали процедуру блокировки.

Павел Дуров отреагировал на это решение в своём стиле. В день, когда стало известно о блокировке, он запостил картинку с иозбражением пса в капюшоне. Этот же самый пёс всегда считался символом ВКонтакте. Картинку Павел подписал кратко: «DIGITAL RESISTANCE».

Символ Digital Resistance

Цифровое сопротивление не ограничилось одними картинками. С самого начала блокировок команда Телеграм работала над различными вариантами их обхода. Это потянет на отдельную статью, поэтому скажем кратко — у РКН ничего не получилось.

Они пытались блокировать IP-адреса, в том числе публичные, которыми пользовался Телеграм, но тот просто переходил на другие и продолжал работать как ни в чём не бывало.

Павел инициировал и сопротивление в офлайне. Он придумал акцию с запуском бумажных самолётиков по воскресеньям в определённое время. Эта безобидная штука помогла всем неравнодушным понять, что они не одни.

В Москве 30 апреля прошёл митинг в поддержку свободного интернета, который собрал 12,3 тыс. человек.

До сих пор блокировки силами РКН не принесли никакого эффекта, кроме положительного: прокси и VPN освоили даже те, кто раньше даже не слышал таких названий. В самом же Телеграм появились встроенные средства для обхода блокировок, основанные всё на том же протоколе MTProto, разработанном Николаем Дуровым.

Используйте самый эффективный способ обхода блокировки Телеграм — . 

Критика в адрес Дурова

Многие благодарны создателю безопасного и супер защищенного мессенджера. Но есть и те, кто готов критиковать. Вспомним несколько неоднозначных моментов в биографии Павла.

1) Многим остался непонятен поступок создателя ВК и Телеграм, который он вместе со своими топ-менеджерами совершил на день рождения города в 2012 г. Тогда Дуров запускал в окно бумажные самолеты с прикрепленными к ним пятитысячными купюрами.


Скоро под окнами собралась толпа, и дело даже доходило до драки. Как позже признался Павел, он сделал это, чтобы создать праздничное настроение людям. В окно было выброшено порядка двух тысяч долларов.

После этого события незамедлительно последовала реакция блогеров и медийных личностей. Многие не поняли, какой была истинная цель Павла, и восприняли его поступок как издевательство над людьми.

2) Второй неоднозначный поступок основатель ВК совершил тоже в 2012 г., на 9 мая. Павел опубликовал твит, в котором говорил, что в этот знаменательный день “Сталин отстоял у Гитлера право репрессировать население”.

Снова поднялась волна негатива и критики. А Николай Валуев даже объявил о закрытии своего аккаунта Вконтакте в знак протеста. Позже пресс-секретарь ВК объяснил слова Павла тем, что дед Дурова был незаслуженно репрессирован, честно пройдя всю войну.

3) В 2013 г. произошло новое скандальное событие. Создатель популярной социальной сети нарушил правила дорожного движения и сбил сотрудника ГИБДД, который намеревался остановить его.

В результате полицейский получил ссадины и ушибы, а против создателя ВК было возбуждено уголовное дело по статье 318. Чуть позже, однако, оно было закрыто из-за недостаточного количества улик для доказательства умышленного причинения вреда.

Сравнение доходов Дурова с другими бизнесменами

Зарубежные «коллеги» Павла зарабатывают значительно больше, но и влияние этих предпринимателей масштабнее.

Имя, компания Доход (в долларах)
Джефф Безос, Amazon 114 000 000 000
Марк Цукерберг, Facebook 74 000 000 000
Илон Маск, Tesla, SpaceX 20 700 000 000
Пол Аллен, Microsoft 20 500 000 000
Эрик Шмидт, Alphabet 12 400 000 000

Топ отечественных миллиардеров традиционно возглавляют собственники нефтегазового бизнеса, с ними Дуров не может соперничать в силу различных направлений деятельности. Стоит упомянуть, что состояние самого богатого человека России, Леонида Михельсона, почти в 20 раз больше, чем у основателя ВКонтакте — 24 000 000 000 рублей.

Безопасные связи

Вячеслав Мирилашвили читал статью в «Деловом Петербурге» и не верил своим глазам — его одноклассника Дурова хвалили как создателя форума СПбГУ. Вячеслав учился в американском Университете Тафтса и видел, как набирают популярность соцсети, в первую очередь Facebook. Мирилашвили отыскал адрес Дурова, и вскоре друзья обсуждали перспективы соцсети для студентов. «Идея поиска одноклассников и однокурсников казалась актуальной для нас с Вячеславом лично, — вспоминает Дуров. — Ведь мы могли бы никогда не встретиться вновь».

Начни они чуть позже, их шансы на успех были бы существенно ниже. Весной 2006 года количество пользователей в русскоязычных соцсетях быстро росло, но исчислялось пока тысячами человек. Даже самая крупная — «Одноклассники» — недотягивала до миллиона пользователей. В глобальном Facebook сидело в 10 раз больше народа, но до капитализации в миллиард долларов, которой Шон Паркер в фильме «Социальная сеть» соблазнял Марка Цукерберга, было далеко.

Своих денег для запуска социальной сети у Вячеслава не нашлось. Он одолжил их у одной из компаний своего отца, известного в 90-е годы предпринимателя Михаила Мирилашвили. Друзья учредили фирму, в которой контроль остался у Мирилашвили-младшего, а миноритарными акционерами выступили его приятель Лев Левиев и Дуров. Впрочем, последний оставил себе пакет голосующих акций, достаточный для отмены неугодных решений. То, что бренд может быть связан с неоднозначным именем Мирилашвили-старшего, Дурова не смутило. Он начал адаптировать идею Facebook и добавлять свои функции.

За первый год «ВКонтакте» получила 3 млн пользователей. Людей привлекала возможность искать друзей и отмечать их в фотоальбомах, назначать встречи, загружать музыку и видео. «Павел, в отличие от большинства программистов, понимал, чего хочет от жизни школьник и студент и как это выглядит в дизайне, — объясняет Олег Андреев. — Он умел смотреть глазами человека, у которого старый браузер и медленный интернет».

Вопросом жизни и смерти для «ВКонтакте» стала нагрузка на серверы — к примеру, постоянное зависание спровоцировало отток юзеров из Friendster, второй по численности мировой соцсети того времени. Дурову повезло — его брат Николай, корпевший над докторской в Институте математики общества Макса Планка, умудрялся находить время, чтобы оптимизировать нагрузки на серверы.

Но главная проблема заключалась в том, что «ВКонтакте» требовались миллионы и миллионы долларов — на закупку новых серверов, их поддержку и наем сотрудников. Акционеры не имели собственных средств и больше занимать не хотели. А тут как раз к «ВКонтакте» постучался фонд DST. «Наш проект принципиально отличался от других стартапов, так как рос экспоненциально, причем без рекламы, — вспоминает Дуров. — Юрий Мильнер предложил больше остальных и попросил меньше. При этом он сам проявил инициативу и приехал к нам».

Основатель фонда DST, партнер олигарха Алишера Усманова и самый известный российский интернет-инвестор Юрий Мильнер известен умением понравиться обладателю перспективной бизнес-идеи. Еще одна черта этого венчурного капиталиста — невмешательство в дела компании, куда он вложился (пока дела идут хорошо). «Мильнер все время восхищался Дуровым, говорил, что он гений и так далее, — замечает бывший топ-менеджер компании, в которую инвестировала DST. — Это потом у него любимчиком стал Цукерберг, а тогда царил Дуров». Так или иначе стороны поторговались, и DST купил 24,99% «ВКонтакте» за $16,3 млн.

Постепенно стало ясно, что невозможно повышать траты на разрастающийся видео- и фотохостинг и при этом оттягивать начало получения дохода. Дурову пришлось идти на компромисс. «ВКонтакте» всеми силами воздерживалась от рекламы, но разрешила повышать личный рейтинг с помощью платных SMS. Позже стали продавать виртуальную валюту за настоящие рубли. Публике также представили сервис «Подарки» — заплати и пошли виртуальную открытку или вещь другу.

Но выручка в несколько миллионов долларов не позволила окупать сайт, и летом 2008 года Дуров заключил первый рекламный контракт. Через полгода он начал брать «налог» с создателей социальных игр, которые зарабатывали на аудитории «ВКонтакте». Теперь в нее входили не только студенты элитных вузов.


С этим читают