Iphone 5s характеристики айфона. обзор айфон 5с

Примеры из жизни производства «До»

Цех со станками ЧПУ. В цеху работают 3 смены, 6 бригад – операторы станков с ПУ (пультом управления). Ежедневно вытачивают детали для машиностроения, используют в своей работе инструменты для измерения. Пересменок не на рабочем месте, встречаются в раздевалке.


Ситуация «До» внедрения

Пример 1

Начало смены начиналось с поиска нужного инструмента, иногда, утро начиналось совсем не с песни :).

Инструменты хранились в ящике того рабочего, кто последний использовал. Попользовался штангенциркулем и бросил в ящик, закрыл на ключ. А завтра ушел на больничный. Станки  полдня простаивают, потому что никто не знает, где инструмент.

Пример 2

На том же производстве, но уже на рабочем месте  в бухгалтерии. Вышестоящая организация запросила срочно  сверку по деталям, отгруженным полгода назад. Мария Ивановна, ответственная за этот участок, проходила медкомиссию в этот день.

Отчет нужен срочно, с выборкой данных по браку и калибровке. Коллеги попытались помочь, потратили много времени, но найти в компьютере  нужный документ не смогли. С бумажным вариантом дела обстояли еще сложнее, отчет нужно было «поискать» в стопке в шкафу.

Пример 3

На склад, на этом же производстве, обратился оператор станка за прибором, нутромер вышел из строя.  Кладовщик искал нужный инструмент 40 минут, потому что  сменщик «куда-то задевал».

Если посчитать все временные потери в  примерах, и перевести в цифры – минуты – в часы – а потом в зарплату. За год получится внушительная сумма.

Даже если каждый работник простаивает (ожидает, ищет, ходит) по 20 минут в день, 247 рабочих дней 4940 минут – 82 часа в год по !одному! сотруднику. Сколько человек работает на производстве?!

В примерах описаны ситуации в разных подразделениях не случайно. Система 5С  должна охватывать всю структуру. Везде, во всех отделах, цехах, начиная от руководителя и секретаря, соблюдайте единые стандарты работы.

5 шагов методики 5S

Шаг 1 – SEIRI — Сортировка, удаление ненужного.

На рабочем месте все предметы разделяются на необходимые и ненужные. Производится удаление ненужных предметов. Эти действия на рабочем месте приводят к улучшению культуры и безопасности труда. Все сотрудники вовлекаются в отсортировку и определение предметов, которые должны быть: а) немедленно удалены и утилизированы; б) перенесены в место для хранения; в) оставлены, как необходимые и для выполнения работы. Необходимо установить правила, каким образом делать отсортировку ненужного.

Шаг 2 – SEITON — Самоорганизация, соблюдение порядка, определение для каждой вещи своего места.

Навести порядок с необходимыми предметами. Необходимые предметы располагают на определенные места так, чтобы они были легко доступными для каждого, кто пользуется ими! Следует также промаркировать их для быстрого поиска.

Шаг 3 —  SEISO – Соблюдение чистоты, систематическая уборка. 

Создается система, в которой ничего больше не загрязняется. Убедиться, что всё находится на своих местах. Рабочие зоны для рабочих мест должны быть разграничены и обозначены. Регулярно и часто убирать, чтобы в случае, когда вам что-нибудь понадобится, оно находилось на месте и в рабочем состоянии. Тщательная уборка оборудования обеспечивает предотвращение и идентификацию возможных проблем в работе.

Шаг 4 – SEIKETSU  — “Стандартизировать” процесс.

Поддерживать порядок и чистоту посредством регулярного выполнения первых трех шагов. Самые эффективные решения, найденные в ходе реализации первых трех шагов необходимо закрепить письменно, чтобы стать наглядными и легко запоминающимися. Разработать стандарты документов, приемов работы, обслуживания оборудования, техники безопасности с использованием визуального контроля.

Шаг 5 – SHITSUKE  — Совершенствование порядка  и дисциплина. 


Для поддержания рабочего места в нормальном состоянии выполнять работу дисциплинированно, в соответствии с установленными стандартами. Осознание системы 5S как общепринятой повседневной деятельности и ее совершенствование. Визуализировать действия по улучшению: выявлять улучшения в оборудовании; записывать предложения для улучшений; внедрять новые улучшенные стандарты.

Трудности перевода: причина № 2

Поскольку 5S – японский метод, частично проблема заключается в неточности перевода. Причем двойного, потому что сама концепция Lean Production пришла из США. Американские термины не являются точными аналогами японских, а русские – аутентичным переводом американских. Это заметно уже в названии третьего этапа 5S – сэисо – shine (англ. «сияние») – «содержи в чистоте». Однако в полной мере проявляется в названии пятого этапа: сицукэ – sustain – «совершенствование». В неточности перевода можно убедиться, заглянув в любой англо-русский словарь, где sustain – «поддержание» или «подтверждение». Создатели русского перевода хотели учесть определенные смысловые оттенки и решили, что «совершенствование» будет сильнее побуждать к действиям. Как результат – русский 5S не совсем такой, как американский 5S и японский.  Интересно, что ни японские, ни российские эксперты не дают точных пояснений, что должно происходить на пятом этапе кроме проведения регулярных проверок рабочего пространства на соответствие установленным стандартам. Есть общее представление, что на пятом этапе нужно заниматься совершенствованием стандартов, созданных на четвертом этапе, но нет ни правил, ни процедур, позволяющих это делать на регулярной основе. 

Oops!… I Did It Again

Что тут сказать, кроме того, что Apple снова сделала это! До презентации в Интернете появилось шутливое описание iPhone 5, мол «длинный как колбаска». Но эта «колбаска» на текущий момент по совокупности характеристик является самым технологичным устройством.

Кликабельно

Вы только вдумайтесь — вдвое более производительный, чем в iPhone 4S процессор с 4-ядерным GPU, LTE, один из самых четких на рынке дисплеев и однозначно самый качественный в плане цветопередачи, отличные показатели автономности — все это помещено в невероятно тонкий корпус из стекла и металла. Никаких компромиссов, только хардкор!

Маленький дисплей? В определенной степени и в сравнении с современными Android-флагманами, для которых 4,5–4,8 дюймов — это уже стандарт, да, дисплей iPhone 5 действительно маленький. Вот только не дюймами едиными жив телефон. Тотальная адаптация софта, максимальное удобство использования устройства одной рукой — это дорогого стоит.

Кликабельно

Я бы не писал столь смело и дерзко, не испытав более крупные устройства лично, включая Galaxy Note. Да, большой дисплей — это круто и местами удобно, но в повседневной эксплуатации iOS все же удобней. Мне iPhone вполне может заменить планшет в работе, Galaxy Note не мог. Работа с почтой, набор и правка текстов в WordPress, iA Writer и Byword, чтение твиттера и другая активность — все это удобнее реализовано в iOS, ИМХО. 3,5 дюймов хватало, 4 дюйма — совсем хорошо, 7,85 дюймов — было бы шикарным дополнением. Ждем анонса iPad mini

Соты со вкусом 4G

Удивительно, но в столь тонкий компактный и легкий смартфон Apple умудрилась втиснуть LTE-модуль. Давно не секрет, что конкурирующие «лопаты» с таким модемом своими крупными габаритами в определенной степени обязаны этому прожорливому компоненту, для которого требуется отдельная антенна и емкий аккумулятор.

Компания из Купертино не спешила с внедрением поддержки 4G в iPhone, дождавшись появления универсального радиомодуля с поддержкой HSPA+, DC-HSDPA и LTE. Он компактен, он энергоэффективен, он по-настоящему УНИВЕРСАЛЕН.

Apple не стала наступать на грабли, как это было с новым iPad, когда поддерживался лишь канадский и американский стандарт LTE. iPhone 5 сможет обеспечить высокоскоростной обмен данными в большинстве стран, где есть сотовые сети четвертого поколения. Вполне возможно, что и Россия окажется в списке.

Стоит также отметить, что для передачи голоса и данных используется один чип, что тоже является достижением (экономия энергии и места на материнской плате). Кроме того, Шиллер упомянул о некоей «динамической антенне», но не стал объяснять, что же это такое.

Модуль Wi-Fi тоже новый и тоже модный, с поддержкой двух частотных диапазонов Wi-Fi (2,4 и 5 ГГц) и протокола IEEE 802.11n.

Bluetooth 4.0 — все традиционно, плюс GPS, GLONASS и цифровой компас.

Камера с сапфировой защитой

Снижение толщины устройств обычно не очень хорошо сказывается на качестве камеры, так как для фотомодуля и его оптической системы это весьма важный параметр. Обычно производители особо не заморачиваются и просто втыкают более толстый и выпирающий модуль, в тонкий корпус, пытаясь как-то нивелировать этот момент с помощью дизайна задней панели. Это не путь Apple.

Мало того, что сниженная толщина корпуса никак не повлияла на качество камеры, по крайней мере, в этом уверен Фил Шиллер, а не доверять ему повода нет, так она стала еще лучше.

Количество мегапикселей осталось прежним, их восемь — больше и не надо. Сенсор, похоже, все тот же, с обратной засветкой — его возможностей более чем достаточно и весь потенциал в iPhone 4S был не раскрыт.

Оптическая же система оказалась серьезно изменена, и именно за счет нее инженеры Apple добились снижения размеров фотомодуля на 25%. А еще вместо пластика использовалось сапфировое стекло для защиты объектива.

Более мощная SoC наравне с процессором обработки изображений (ISP) нового поколения позволили раскрыть потенциал сенсора в полной мере. Во-первых, на 40% увеличена скорость фотосъемки. Во-вторых, улучшена система стабилизации изображения для фото и видео. В-третьих, повышено качество съемки в условиях слабой освещенности, снижено количество шумов, применены хитрые фильтры для улучшения качества итоговой картинки. В-четвертых, панорамная съемка с охватом в 240° и с автоматической бесшовной склейкой изображений. Разрешение итоговой панорамной фотографии составляет 28 мегапикселей!

Что касается FaceTime HD камеры, то обещано некоторое улучшение качества картинки и адаптация для передачи видеопотока через сотовые сети. Да, FaceTime в 3G/4G-сетях — это уже реальность для iPhone.

Чуть не забыли о еще одной важной функции — появилась возможность делать снимки прямо во время записи видео. Также вот примеры фотографий (кликабельны), сделанных камерой iPhone 5:

Намного проще применить 5S при стабильной загрузке и однообразных операциях, чем в хаотичном потоке разнородных задач

Как следствие, данную деятельность относят к непрерывному совершенствованию (кайдзэн) и реализуют через подачу предложений. Однако это исключает фактор регулярности, поскольку идеи улучшений появляются в случайном порядке. А ведь именно 5S позволяет систематически оценивать и переосмысливать созданные стандарты, анализировать причины отклонений. Сколько раз и почему рабочие переставали поддерживать порядок? Может, поменялся режим работы, ассортимент, неудобно расположили инструмент, просто лень убираться? К сожалению, специалисты, отвечающие за 5S, крайне редко задают себе эти вопросы.

5 правил организации рабочего пространства

Основной сутью японской системы 5S является пять правил, которые используются владельцами рабочего стола. Весь механизм работы бережливого производства зависит от того, что каждый сотрудник прикладывает усилия для работы, при этом он реализует свои способности на полную и может сосредоточится именно на рабочем процессе.


5S состоит из пяти этапов.

Сортировка.

На рабочем столе размещается огромное количество предметов. Часто они могут быть незначительными или слишком маленькими и владельцу может казаться, что на самом деле со столом все в порядке. По сути предметы можно разделить на три категории:

  • Необходимые – это те предметы, которые обязательно должны быть на вашем столе. Их нужно размещать под руками, чтобы быстро дотянуться.
  • Нужны периодически – время от времени они могут понадобиться, но большую часть дня вам не нужно пользоваться этими вещами.
  • Ненужные предметы – это те вещи, которыми вы вообще не пользуетесь, и они неизвестно как попали на ваш стол. Естественно, эту категорию нужно убрать из рабочего стола.

Соблюдение порядка.

После того, как вы убрали лишнее, нужно рассортировать то, что осталось. Более важные предметы должны располагаться так, чтобы вы не тратили время на поиск и могли на уровне рефлексов достать изделие.

Можете воспользоваться такими правилами, которые предлагают в Японии:

  1. Необходимые предметы лежат на видном месте.
  2. Нужные вещи лежат так, чтобы вы могли достать их рукой, при этом не поднимаясь с места.
  3. Предметы, которые используются постоянно, не берутся в руки тоже должны быть размещены так, чтобы в естественном положении их можно применять. Имеется в виду, например, клавиатура и мышка компьютера. Вы садитесь за стол и кладете руки так, чтобы они сразу легли на мышку и клавиатуру.
  4. В течение дня после использования нужные предметы должны ставиться обратно на свое место.

Содержание в чистоте.

Японцы советуют разбить рабочее место на несколько зон, каждая из которых будет отвечать за определенные изделия. Например, центр стола – для ноутбука или компьютера; левая часть – для канцелярии; правая – для документов.

Стандартизация.

Чтобы такие принципы производства были действительно полезными и эффективными для всего предприятия, нужно ввести их как стандарт. Абсолютно все сотрудники должны этого придерживаться, как и того, что на работу нужно приходить в 9 часов утра.

Лучшим вариантом будет сделать специальный документ, с которым ознакомятся все сотрудники. После этого периодически можно проверять результаты. Кроме того, нужно прояснить причину такого строгого контроля.

Совершенствование.

Любое действие и особенности поведения человека можно сделать привычкой. Конечным этапом 5S является доведение всех правил до того, чтобы они выполнялись на автоматизме.

Если раздумывать над правилами поведения и организации рабочего места, то по сути Toyota не придумала ничего нового. Но если их придерживаться, то можно заметить этот результат. Кроме того, самодисциплина на рабочем столе повышает производительность и в обычной работе.

Кол-во просмотров: 8 897

Смена соотношений

С одной стороны, дисплей в iPhone остался таким же, как в предшественнике — с плотностью в 326 PPI, тру Retina. С другой стороны, его диагональ стала больше — 4 дюйма, а разрешение выше — 1136х640 точек. Естественно, изменилось соотношение сторон с 3:2 на 16:9.

Изменившаяся диагональ дисплея, разрешение и соотношение сторон — это не единственные изменения в нем. Цветовой охват расширен на 44%. Фактически, по качеству цветопередачи он приблизился к новому iPad, а среди смартфонов это вообще уникальный показатель.

Слухи об использовании технологии In-Cell для создания дисплея iPhone 5 оказались правдивыми тоже. Сенсорная панель интегрирована прямо в ЖК-матрицу, вместе с цветовыми фильтрами. Таким образом, экран стал тоньше, цветопередача улучшилась (нет дополнительного сенсорного слоя), а стоимость, теоретически, стала ниже.

Под новый размер переделаны все встроенные в iOS приложения и фирменные программы тоже, вроде iMovie, GarageBand, Keynote, Pages, Numbers. Они стали удобнее и лучше, экранное пространство используется по максимуму. В рабочем столе iOS тоже есть небольшое и ожидаемое изменение — пять рядов иконок.

Наиболее приближенные к Apple разработчики активно адаптируют свои программы для использования увеличенного рабочего пространства дисплея. Ну, а те, кто не спешат, в принципе никак не навредят будущим пользователям iPhone 5. Неадаптированные программы будут выводиться все так же пиксель в пиксель, а часть экрана сверху и снизу просто затемняется.

Еще несколько интересных характеристик: яркость — 500 нит, контрастность — 800:1, олеофобное покрытие (возможно, еще круче, чем в iPhone 4S).

Стандартизация

Принципы стандартизации придумал еще Тайити Оно. Широко использует их и современная система 5S. Управление производством, благодаря стандартизации, получает замечательный инструмент контроля за всеми процессами. В результате быстро устраняются причины отставания от графика и исправляются ошибки, приводящие к выпуску некачественной продукции. На заводе Toyota Motor стандартизация выглядела так: мастера составляли ежедневные планы работ, на рабочих местах вывешивались точные инструкции, в конце трудового будня специальные работники проверяли, какие за день произошли отступления от плана и почему. Это и есть основное правило стандартизации, то есть точные инструкции, планы работ и контроль за их выполнением. Сейчас на многих предприятиях, например, на заводах ENSTO в Эстонии, вводится премиальная система работников, четко выполняющих положения системы «5С» и на основе этого повышающих свою производительность, что является отличным стимулом принять эту систему, как образ жизни.

Как 5S внедрить на практике – 3 — 5 этапы

3  этап. Привычка

Сделайте своей привычкой содержание рабочего места в чистоте. Каждое утро/вечер протирать пыль на оборудовании, заодно внимательно исследовать на предмет поломок. Это дает шанс своевременно заявить или заменить необходимый инструмент

Важно не только вычистить все снаружи и изнутри, но и одновременно провести проверку

4 этап. Стандартизация

Цель — разработка стандартов контроля и поддержания в порядке рабочего пространства на основе первых трех «S». Для этого разрабатывается чек-лист для проверки, назначается ответственный и периодичность аудита. Хорошо работает перекрестный аудит из смежных подразделений.


5 этап. Совершенствование

Цель пятого этапа: непрерывное повышение эффективности методов по поддержанию рабочего окружения.

1.Развернуть всеобщее обучение.

  • Основой обучения являются стандартные операционные процедуры в рамках всех «S»;
  • Наличие средств обучения, т.е. тренинги, видео, книги, инструкции.

2.Сделать «5S» привычкой.

  • «5S» вплетается в ежедневную  деятельность;
  • Предусмотреть периодичность аудитов;
  • Организация инспекций руководством;
  • Поддерживание обмена опытом внедрения «5S».

3.Продолжать улучшения.

  • Обеспечение поддержки руководством;
  • Системный подход к изменениям.

Как не надо внедрять 5 S

В любом деле должна быть мера. Перегибы могут сыграть в этом простом и полезном инструменте для повышения производительности, плохую роль. Четкий баланс между расхлябанностью и «творческим беспорядком» до хождения по линеечке.

Ошибки

  • Отсутствие поддержки со стороны руководителя, могут быть разные варианты – игнорирует, не поддерживает в своем кабинете, не участвует в работе. «Если менеджеры компании не могут реализовать систему «5S», значит, они не могут эффективно управлять». Майкл Вэйдер
  • Коллектив разбился на 2 лагеря, тот, кто прошел обучение и реализует, и тот, кто еще не обучился и скептически  настроен: «ну с.., посмотрим…»
  • Отсутствие лидера внедрения. Обязательно должен быть человек, наделенный полномочиями руководителя, который прошел обучение и активно пропагандирует, организует, обучает остальных и контролирует.
  • Навязывание жесткого единого стиля. Нельзя стирать индивидуальность, на каждом рабочем месте своя логика и свое удобство.  Не может быть одинаковым рабочее место, например, правши и левши.
  • Неумение работать с сопротивлением. В любом коллективе есть некий процент людей, которые будут говорить: «Мне и так удобно», «Я привык», «Я и так знаю, где все найти» и прочие негативные высказывания.
  • Система штрафов за несоблюдение 5С.

Однако, несмотря на перечисленные ошибки система 5С, очень эффективна. Шаги и этапы позволят экономить время и пространство, увеличивать производительность и  в конечном итоге, прибыль предприятия. Приходите на консультацию, разберем, как повысить рентабельность с помощью менеджмента.

Про не забывайте про 3 обязательные сопутствующие звена системы 5C:

  • мотивацию, (идеи о как замотивировать сотрудников можно почитать в отдельной статье)
  • пиар компанию,
  • контроль.

Считаю, что система 5S применима во всех сферах деятельности, не только на работе, но и дома. Ведь ни одна хозяйка не расположит полочку со столовыми приборами у входа на кухню и внизу шкафа. Просто иногда привычка делать по-старому, не дает взглянуть на расположение вещей по иному. А 5С – это инструмент для улучшения качества работы и жизни.

Еще один огромный плюс организации работы с помощью описанной системы — огромная экономия времени. Подробнее о тайм-менеджменте для руководителя и не только, можно почитать в отдельной статье.

Надеюсь, в этой статье удалось рассказать про систему 5С на производстве  — что это такое с примерами. Дело за малым, берите и внедряйте!

P.S. А те, кто хочет утроить мощность своего бизнеса:  скачайте мою бесплатную книгу – Рестайлинг твоего бизнеса

С верой в Ваш успех, Светлана Васенович

Шаг 4 «4С»

Стандартизация — создание единого подхода к выполнению заданий и процедур. Основная цель этого этапа — предотвратить отход от постоянной реализации первых трех этапов. Стандартизировать — значит разработать такой контрольный лист, который всем понятен и прост в использовании. Ниже пример табличной части контрольного листка для производственного подразделения и офиса.

Контрольный листок для офиса

Выполнение требований 5С является частью профессиональной аттестации рабочих и ИТР и давно превратилось в общую культурную норму — от кабинета директора до производственных и вспомогательных помещений.

Рисунок 16. Стандарт рабочего места в производственной зоне г. Рязань

Рисунок 17. Доска 5С на складе готовой продукции, производство минеральной изоляции, г. Хабаровск

Рисунок 18. Стандарт рабочего места главного энергетика, производство минеральной изоляции, г. Хабаровск

Рисунок 19. Стандарт безопасности рабочего места, производство минеральной изоляции, г. Челябинск

Внедрение

Одна из популярных методик внедрения системы предлагает разбить процесс внедрения на 5 этапов:

  • ознакомление с принципами и принятие системы;
  • наведение порядка и делегирование ответственности;
  • регулярность действий и периодический контроль;
  • закрепление процедур и усиление требований;
  • постоянное совершенствование.

На очередном этапе фиксируется достижение определённых показателей по каждому из пяти слагаемых 5S, что позволяет придать внедрению планомерную форму и сократить сопротивление персонала изменениям. При таком подходе обеспечивается более полное вовлечение всех работников в процесс.

Ну когда же, когда?!

За что люблю Apple, так это за отсутствие больших задержек между анонсом и релизом новых устройств. В данном случае предварительные заказы компания начнет принимать с 14 сентября. 21 сентября аппарат поступит в продажу в США, Канаде, Великобритании, Франции, Германии, Австралии, Японии, Гонконге и Сингапуре. Особый интерес, традиционно, вызывают первые две и последние две страны — в них самые низкие цены на технику Apple.

28 сентября iPhone 5 попадет еще в 22 страны:

Что касается цен, то они тоже остались неизменными, хотя есть изменения в линейке смартфонов Apple. iPhone 3GS ушел на покой. Его место занял 8-гигабайтный iPhone 4, предлагаемый в США на контрактной основе . 16-гигабайтный iPhone 4S обойдется в $99, но тоже с контрактом. Хотя будут предложены и варианты с разблокированными устройствами, но пока стоимость таких неизвестна.

iPhone 5 в вариантах с 16, 32 или 64 ГБ флэш-памяти на контрактной основе обойдется в $200, $300 и $400 соответственно. Без контракта он, скорее всего, в США будет стоить столько же, сколько и iPhone 4S в прошлом — до $800 в зависимости от модели и без учета налогов.


С этим читают